结庐在人境，而无车马喧。
问君何能尔？心远地自偏。
采菊东篱下，悠然见南山。
山气日夕佳，飞鸟相与还。
此中有真意，欲辨已忘言。

———
《饮酒（其五）》，陶渊明

🐷🐱夜间疗愈所

不，不MINI，MINI不了一点儿。

—— 来自前车主的哭诉

北京车展开幕了

小宇宙这个infographic 做的好棒啊！

更新更新更新！这期真的很有故事，我们会记一辈子的内种。真的，（能被记住的）意外多数是一辈子的美好！

我妈说，二三十岁，你不想以前的事，四五十岁，你不敢想以前的事，六七十岁，你满脑子都是以前的事。

说的真好。

可能二三十岁，满眼都是未来；四五十岁，过往皆沉重；六七十岁才明白，这一辈子是记忆的财富。

我刚刚步入最沉重的年龄，还真是。

做分享会活动，求问哪位宝宝老师认识天津的场地呀？书店神马的都行！（好震惊，天津近在咫尺远在天边

再丧的场面，都挡不住我扑进具体业务中的热情与投入。

这篇文章的这个观点，其实应该4年前发。4年前开始，宜家就已经滑脱原有客群，进入了实则迪卡侬的客群领域。与宜家面临类似变化的，还有另一个品牌叫MUJI。

两个有意思的延展思考是：
❶为什么迪卡侬成了，而宜家（暂时还）没成？
❷MUJI经历了将近3年的尴尬期后，至少是在我看来，近一年开始重新有了一点起色，它有「做对」了哪些事？

再回到宜家，最近半年多，宜家有些新产品还是有点儿意思的，而且性价比极其高。但很明显，对于专业与准专业客群而言，宜家已经永远不再是之前那个宜家。在趋势这件事上，它的动作更像是尽可能迅速的追逐与兑现，而不再是引领。

注意，对于商业而言，上面这段话并非贬义。如果你认为上面这段传递出的是负向判断，那或许你可以再重新思考一下我下面这句话：也许过去十几年在中国的宜家，并不是那个真正的宜家，而现在的宜家，刚刚回归了它真正的定位。

最后，等待被思考的问题来到了最后两个：
❶现在的中国，需要这样的宜家么？
❷家居行业很难再出一个宜家，那宜家是要成为家居行业的迪卡侬么？

我是期待的。